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成本管理的七個(gè)環(huán)節(jié)

[ 時(shí)間：2024-12-02 查看：505次作者：管理員 ]

成本管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，它要求我們精確估算成本、合理控制成本和持續(xù)優(yōu)化成本。只有通過有效的成本管理，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)發(fā)展。成本管理涉及成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃（預(yù)算）、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等，各個(gè)職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

成本預(yù)測(cè)作為企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，要求必須使用一定的科學(xué)方法，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，從而有助于減少?zèng)Q策的盲目性，作出正確經(jīng)營(yíng)決策。成本決策則以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，依據(jù)掌握的各種成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，決策出成本管理的思路、方法。成本計(jì)劃是指在成本預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及其相關(guān)資料，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，作為成本控制和成本考核的依據(jù)。成本計(jì)劃要求各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂?，制定相應(yīng)的管理辦法等措施實(shí)現(xiàn)成本控制。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其是否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。

成本分析是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因，在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，本期實(shí)際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。通過對(duì)比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢(shì)，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實(shí)際。成本考核是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，考核、評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的完成情況。其作用是對(duì)每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性。同時(shí)對(duì)于缺少成本意識(shí)，成本控制不到位，造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人，給予處罰，以促其改進(jìn)改善。

成本管理通過以上事前，事中，事后七個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)組合，促使企業(yè)建立起完整的成本管理體系，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，優(yōu)化資源利用，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，成本管理也可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，應(yīng)用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。