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公司治理

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精準(zhǔn)盤點(diǎn)，助力高效運(yùn)營 — 月末物料盤點(diǎn)工作紀(jì)實(shí)

[ 時間：2025-06-28  查看：69次  作者：管理員 ]

在公司日常運(yùn)營的節(jié)奏中，月末物料盤點(diǎn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它如同為公司運(yùn)營健康狀況進(jìn)行一次全面的“體檢”，確保物料管理的精準(zhǔn)與高效。通過月末物料盤點(diǎn)可以準(zhǔn)確地反映公司庫存物資狀況，保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全、完整，加強(qiáng)物資賬、物、卡一致，同時為更準(zhǔn)確、及時核算產(chǎn)成品實(shí)際成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、精心籌備，確保高效開展

5月29日下午14：00，在梁總、董總的指示下，在15號樓舉行5月盤點(diǎn)溝通會，參會有各個生產(chǎn)車間、倉庫、物料班等盤點(diǎn)區(qū)域班長及經(jīng)理，同時復(fù)盤人也積極參與到溝通會當(dāng)中。會議以“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，管理高效”為主題進(jìn)行開展，主要介紹盤點(diǎn)范圍，盤點(diǎn)人，復(fù)盤人，盤點(diǎn)時間及產(chǎn)線盤點(diǎn)狀態(tài)的安排，同時著重針對盤點(diǎn)要求進(jìn)行宣貫，并按盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)，盤點(diǎn)中開展事項(xiàng)，盤點(diǎn)后注意事項(xiàng)三個維度進(jìn)行分塊要求。本次會議決議項(xiàng)有一項(xiàng)重大突破，梁總指示，要求生產(chǎn)產(chǎn)線全部清線盤點(diǎn)，這也大大提高盤點(diǎn)效率，同時為成本核算提供準(zhǔn)確、完整數(shù)據(jù)做支持。

二、全員協(xié)作，共克盤點(diǎn)難關(guān)

盤點(diǎn)當(dāng)天各盤點(diǎn)區(qū)域一片繁忙而有序，倉儲物流部全員上陣，各司其職。盤點(diǎn)人員手持記錄，復(fù)盤人仔細(xì)清點(diǎn)貨架上、貨架下及車間現(xiàn)場的每一件物料。從原材料到成品，從輔助物料到勞保用品無一遺漏。他們認(rèn)真核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，確保賬實(shí)相符。

生產(chǎn)部門在盤點(diǎn)前暫停了生產(chǎn)線，確保盤點(diǎn)過程中物料的靜止?fàn)顟B(tài)，并提前按照梁總指示進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場清線管理，為盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。采購部門則提前與供應(yīng)商溝通，確保盤點(diǎn)期間物料的供應(yīng)不會受到影響。物資部也全程參與，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和核對，確保賬面數(shù)據(jù)與實(shí)物庫存的一致性。這種跨部門的緊密協(xié)作，充分體現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)精神的核心價值觀，大家心往一處想，勁往一處使，共同攻克了盤點(diǎn)這一難關(guān)。

三、數(shù)據(jù)分析，助力管理優(yōu)化

5月共盤點(diǎn)25條產(chǎn)線，375種物料，涉及倉庫原材料金額1449.61萬，沖壓車間半成品及物料班物料619.91萬，產(chǎn)成品物料924.28萬，輔助物料131.95萬，其它物料85.03萬，呆滯不良物料0.8萬，共計(jì)3211.58萬。這不僅是對數(shù)字的核對，更是對責(zé)任的堅(jiān)守。每一組數(shù)據(jù)背后，都凝聚著員工們對工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和對公司利益的忠誠守護(hù)。

通過月末盤點(diǎn)，我們能夠清晰地掌握物料的庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異，及時解決賬實(shí)不符的情況。同時對于積壓的物料，公司可以合理安排物料處置或優(yōu)化采購計(jì)劃，避免資金的閑置浪費(fèi)；對于短缺的物料，則能提前預(yù)警，及時補(bǔ)充，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行，不會因物料不足而影響訂單交付，保障客戶滿意度。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來

本次月末物料盤點(diǎn)工作雖然順利完成，但也暴露出了一些問題，如部分員工未粘貼盤點(diǎn)標(biāo)簽，物料擺放不集中等造成盤點(diǎn)效率低。針對這些問題，物資部制定了盤點(diǎn)要求及收集整理盤點(diǎn)注意事項(xiàng)，如規(guī)范盤點(diǎn)標(biāo)簽的書寫及粘貼，物料擺放需要等齊等高，尾數(shù)盤放置最上層等，以確保下一次盤點(diǎn)工作能夠更加高效、準(zhǔn)確地完成。

月末盤點(diǎn)雖是一項(xiàng)常規(guī)工作，但它承載著公司運(yùn)營的細(xì)節(jié)把控與長遠(yuǎn)發(fā)展，也是我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化管理的重要契機(jī)。讓我們以每一次盤點(diǎn)為契機(jī)，持續(xù)提升物料管理水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。