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公司治理

所有內(nèi)容公司治理

公司是生產(chǎn)“責(zé)任”的地方

[ 時間：2025-05-29 查看：67次作者：管理員 ]

德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心：責(zé)任，責(zé)任保證績效。

是啊，一旦我們選擇了一家公司，踏上一個崗位，即是選擇了一份責(zé)任，擁有了一份使命。也正是這樣的責(zé)任、責(zé)任感、責(zé)任心激勵著我們不斷前進(jìn)。德魯克眼中的責(zé)任包含有管理人員的責(zé)任、員工的責(zé)任以及企業(yè)的責(zé)任?！肮芾砭褪墙缍ㄆ髽I(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。“在這個定義中，德魯克使用了一個關(guān)鍵詞：使命。什么是使命呢？使命就是組織存在的原因。比如我們盛世存在的原因就是為“成為綠色能源精密制造領(lǐng)導(dǎo)者，讓綠色能源服務(wù)全社會?！?。

使命感或者責(zé)任感并不僅僅是企業(yè)的事情，企業(yè)的所有事情最終都要落實到每個員工身上。日本經(jīng)營之圣稻盛先生也說，如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”的大義名分，也就是沒有“使命”的話，要把眾多人的力量凝聚起來，將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，是根本不可能的。企業(yè)必須賦予員工使命感，鼓舞企業(yè)員工去接納公司的概念，分享公司管理者的感受及態(tài)度，認(rèn)同公司的方向，并且去執(zhí)行。

責(zé)任心是一切行為的根本。我們尊崇以人為本，而員工應(yīng)以責(zé)任為本。當(dāng)然我們也需要根據(jù)崗位職責(zé)定義不斷提升員工的責(zé)任能力。

責(zé)任又是一個嚴(yán)厲的主人，驅(qū)動所有不屬于核心理念的東西變化和進(jìn)步，讓公司的使命轉(zhuǎn)化為每一個人的行動。事實上高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問"如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好？"的附帶結(jié)果，它們天天自問，已把它當(dāng)成規(guī)律的生活方式。

作為一家負(fù)責(zé)任的有限公司，與其說我們生產(chǎn)的是新能源精密結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品，還不如說我們以產(chǎn)品為載體生產(chǎn)著“責(zé)任”！