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設(shè)備清潔度維護(hù)

[ 時(shí)間：2024-08-08 查看：809次作者：管理員 ]

設(shè)備清潔度是一個(gè)重要的維護(hù)指標(biāo)，它直接影響到設(shè)備的運(yùn)行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。為了確保設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備清潔和檢查是非常必要的。這通常包括去除設(shè)備表面和內(nèi)部的灰塵、污垢、殘留物料等，以及檢查是否有磨損或損壞的部件。

提高設(shè)備清潔度可以從以下幾個(gè)方面著手：

1. 制定清潔計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和生產(chǎn)環(huán)境，制定定期清潔的時(shí)間表。這可以是每日、每周或每月一次，確保每個(gè)部位都能得到適時(shí)的清理。

2. 使用合適的清潔工具和溶劑：選擇對(duì)設(shè)備無(wú)害且能有效去除污漬的清潔劑。同時(shí)，使用軟布、毛刷等不會(huì)損傷設(shè)備表面的工具進(jìn)行清潔。

3. 培訓(xùn)操作人員：確保所有操作和維護(hù)人員都接受過(guò)正確清潔設(shè)備的培訓(xùn)，了解清潔的重要性及正確方法。

4. 預(yù)防性維護(hù)：除了日常清潔，實(shí)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，定期檢查和更換易損件，防止因部件老化或損壞產(chǎn)生的污染。

5. 環(huán)境控制：維持設(shè)備周?chē)h(huán)境的清潔，減少灰塵和雜質(zhì)的積聚。在必要時(shí)，可以考慮增設(shè)空氣凈化系統(tǒng)或防塵罩。

6. 即時(shí)清理泄漏和溢出：生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)生原料或產(chǎn)品泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)并進(jìn)行徹底清理，以防污染物固化難清。

7. 記錄和審核：建立清潔記錄，跟蹤清潔活動(dòng)的執(zhí)行情況，并定期審核清潔效果，以便及時(shí)調(diào)整清潔方案。

清潔度做得好，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有多方面的積極影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：干凈的設(shè)備能減少雜質(zhì)摻入，確保產(chǎn)品純凈度，提高良品率，從而提升整體產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期清潔可有效減少設(shè)備磨損，避免因污垢積累導(dǎo)致的額外應(yīng)力或腐蝕，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3. 提高生產(chǎn)效率：清潔的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢，減少了因故障停機(jī)的時(shí)間，提升了生產(chǎn)線(xiàn)的整體運(yùn)行效率。

4. 保障生產(chǎn)安全：積塵和雜物可能導(dǎo)致設(shè)備過(guò)熱、短路或火災(zāi)等安全隱患，良好的清潔度能顯著降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 優(yōu)化工作環(huán)境：清潔的工作環(huán)境有利于員工健康，減少職業(yè)病的發(fā)生，同時(shí)提升員工的工作滿(mǎn)意度和效率。

6. 符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：在食品、制藥等行業(yè)中，設(shè)備清潔度直接關(guān)系到是否符合行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，影響產(chǎn)品能否上市銷(xiāo)售。

7. 降低成本：長(zhǎng)期來(lái)看，通過(guò)預(yù)防性清潔和維護(hù)能避免因忽視清潔而產(chǎn)生的高昂維修費(fèi)用或產(chǎn)品召回成本。

綜上所述，維持高水平的設(shè)備清潔度是制造業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力、確保可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略之一。

我司為給員工傳遞對(duì)于清潔度改善的決心，帶動(dòng)全體一線(xiàn)員工提升設(shè)備清潔的執(zhí)行力&全員的質(zhì)量意識(shí)，打造一支以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。特成立以董事長(zhǎng)劉成士、總經(jīng)理梁興松、常務(wù)副總董德明為領(lǐng)導(dǎo)小組并成立三個(gè)執(zhí)行小組；

小組一成員；劉成士、任孟孟、葉康文、徐歡、高新偉、張榮幸、楊后華

小組二成員：梁興松、顏峰、劉程、魏楊、劉為斌、鄭娟、劉陽(yáng)成

小組三成員：董德明、應(yīng)鵬坤、蘇浩、葉慶柱、葉麗英、王齊飛、沈修龍

活動(dòng)時(shí)間為2024年7月22日至2024年8月22日；用時(shí)一個(gè)月周期，以19號(hào)蓋板車(chē)間為試點(diǎn)，發(fā)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)各層生產(chǎn)干部共同執(zhí)行設(shè)備的設(shè)備清潔度工作，完善標(biāo)準(zhǔn)。

2024年7月22日下午19時(shí)，制造總監(jiān)顏峰發(fā)起活動(dòng)開(kāi)幕，并在開(kāi)幕一儀式闡述了該活動(dòng)的執(zhí)行方式&活動(dòng)的推進(jìn)的決心；董事長(zhǎng)在開(kāi)幕儀式上關(guān)于清潔度對(duì)于我司的重要影響做出了重要指示，并對(duì)各小組成員怎樣改善清潔度指明了要求，活動(dòng)開(kāi)展后以董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的小組一成員，進(jìn)入車(chē)間后，進(jìn)行了設(shè)備清潔工作，在清潔過(guò)程對(duì)于設(shè)備清潔的死角&清潔難點(diǎn)做出記錄，6S專(zhuān)員&工藝小組成員針對(duì)清潔小組成員提出的問(wèn)題做了整理工作，并制定計(jì)劃改善清潔時(shí)的難點(diǎn)&清潔標(biāo)準(zhǔn)。